在用人方面，侯剛不拘一格，“學歷并不等于能力，對于公司而言，員工的能力比學歷更重要。”同時員工的培訓和再學習是侯剛所看重的，“所有員工外出學習一年半以上的費用公司全額報銷。”他認為，一個企業對員工的培養是一種責任，尤其是差異化培養，“我們不能要求員工和企業終身捆綁，我們也不能限制員工的來去，如果進修后他選擇了離開，至少我們也培養了一個對社會有用的人才。一個負責任企業有責任、義務去培養員工，并給予他信任，為社會培養有用之人。”

      在迪威樂有一面夢想墻，上面寫著每一個員工的夢想。“我希望員工是有夢想、有追求的人，這樣才能成為迪威樂的一員”。當一個人找到目標，為夢想打拼的時候，工作才會更有動力。”

從保安員到職業經理人

      盛名背后，侯剛的成長史更讓記者為之一驚。

      侯剛生長在云南的一個山村。“在家里連鹽巴都吃不上的時候，我媽媽說：日子一定會好起來的。”父母的言傳身教讓他學會了真誠和踏實。大山中的生活雖然貧窮，卻也滿是美好的回憶。

      有人說：故鄉便是那個少年想離開，而如今每時每刻都想回去的地方。對于多年來在外打拼的侯剛而言，那個依然不富裕的山村里給了他一個溫暖的家和一個終身受益的大山性格。

      像所有大山里長大的孩子一樣，侯剛很堅韌。“一旦確定了目標就不會輕易改變，這就是云南人獨有的大山性格。”就在高中畢業后，不認命的侯剛決定背著行囊遠行。為了改變命運，他義無反顧。

      “離開了家鄉我到了成都，第一份工作是保安員，并且一干就是三年。”20世紀末期的“鐵飯碗”幾乎是不對大學生以外的人開放的，僅有高中文憑的侯剛帶著滿腔的抱負和期待開始了他的第一份工作。

      他很珍惜每一個工作機會，“人活一世，不可能只為自己而活，要懂得奉獻、懂得付出。”這個不計得失的勤勞的人一直堅信：“我能夠靠雙手改變命運。”不甘平庸的他在工作之余自學了市場營銷，對于生活充滿期待的侯剛決定放下保安隊長的肩章，為了未來，他選擇了重新開始——到報社從賣報紙做起。

      回憶起賣報的日子，侯剛很是感慨：“其實原本我是一個內向的人，不怎么說話。第一次出去賣報紙在人家公司門口走了8趟都不敢進去。”在一次次陌生拜訪中，他學會了與人溝通，并且逐漸成長起來。慢慢地他做到了發行小組長，后來做了發行主任，最后被提拔為報社發行公司總經理。

      “當我手下管理的人越來越多，我發現我不能一下子了解所有的狀況，突然意識到自己需要學習。”于是，勤奮的他開始進修，系統的打造自己，先后參加職業經理人課程和MBA課程學習，開始向一個職業經理人慢慢轉型。

雄心破浪

      歐債危機、成本上漲、銀根緊縮、大企業的降價等一系列不容樂觀的大環境被侯剛看在眼里，“安防將會洗牌，而且很可能是血洗。”但此時，迪威樂還在不停地拓展市場、推動研發、全力全速發展。對于現在的努力，侯剛不愿意用金錢來衡量。

      “不是所有事情都能與錢對等，比如成就感。況且努力不是立刻就能看到回報的，可能要一年也可能要十年，或者更久。”在他看來，企業的發展也是一樣的。現在的大量投入可能無法在短期內實現經濟效益，“要發展就要把眼光放遠，大發展才是真正的發展。”

      他對迪威樂的未來充滿期待：“迪威樂正處于一個高速發展的時期，今年我們將帶領客戶破局、全面突破市場。”同樣，他依然堅持自己的夢想：“我一直堅定要做一個成功的職業經理人，并且一定會打造一個成功職業化團隊。”

采訪手記

      陽春三月，記者初見侯剛。

      采訪中談及最多的還是迪威樂，似乎這是他傾盡心血栽培的花朵，含苞待放、滿是希望。關于個人生活，他講得很少，“生活幾乎已經被工作填滿了，很少有休閑的時間。”他做的最多的業余活動是打高爾夫，也僅僅是為了保革命本錢、“健康”不倒，而偶爾為之。

      每每談及家鄉和父母，侯剛的表情總是稍顯凝重。和每一個遠行的游子一樣，侯剛對那個生養他的大山充滿思念，對不能侍于父母身邊深感內疚。“母親怎樣都不肯來和我一起生活，我能理解她的不舍，卻始終難以釋懷。”

      對于自己的經歷，侯剛大有英雄不問出處的氣勢。“我的學歷是不高，但是我的命運被我改變了。”爽朗的笑聲，恰到好處的對答，讓記者幾乎錯覺是與相識甚久的摯友在攀談。